虽然工业4.0愿景远大，技术尖端，涵盖的内容广泛，但对其主要概念理解起来也并不复杂，可简单归纳为“123”，即1个核心——CPS赛博物理系统，2个主题（智能工厂与智能生产），3项集成（纵向集成、端对端集成、横向集成）与铌，再外加“双领先的策略”。如果能正确理解这些概念，就能很好理解德国工业4.0的实质，可以很好地指导企业战略、战术的制定及实施。

　　如果从IT规划的本质来讲，它是联系企业战略与IT支撑系统的桥梁。那么，如何更好地实现战略与IT支撑的联系?如何建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系?如何实现IT系统的灵活性和互操作性，以更快地响应业务需求?如何管理IT结构的复杂性?

　　每一次大变革前都有一个方程式需要解开。马化腾差点三百万把QQ卖掉，因为没人买，只能接着做，成为了今天的腾讯帝国液晶显示器。有一个人卖掉了就是周鸿祎，当年他的3721流量比百度还高，他卖掉了凯时KB88登录，后来百度成为了帝国。他们当年为什么要卖掉？就是当时的方程式没有解开物料编码，大家不知道未来在哪里显著性结果，怎么用流量赚钱。后来我们知道了，互联网的流量变现的三个途径：广告，游戏和电子商务。今天，O2O方程式快解开了。

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