数字技术的蓬勃发展正加速推进企业数字化转型步伐,数字技术及应用的创新正在深刻影响着企业的发展质量及效率。2023年,《江苏省政府工作报告》指出要推进数字与实体经济融合,开拓高质量发展的新高地。面对新形势,越来越多的传统企业正加速利用数字化转型机遇,改造生产线、提升生产效率,以期实现提质增效并在未来发展中赢得竞争优势。

　　南通赛博通信有限公司成立于1999年,是一家专业生产、经营光电缆阻水纱、阻水带材料凯时KB88登录、光缆金具、光缆附件的高新技术企业,年产值超2亿元。在20余年的发展过程中,赛博通信始终秉承着“持之以恒,精益求精”的企业精神,在科研、生产、服务等各个领域不断创新高,拥有37项实用新型专利证书、发明专利1个,其产品更远销东南亚、南亚、东欧南美等地区。2015年,赛博通信更获得江苏省科学技术厅、江苏省财政厅显著性结果、江苏省国家税行务局、江苏省地方税务局批准的《高新技术企业》证书,并被评为海门区“银牌企业”、“百强企业”,历年均是资信AAA企业。而随着企业的不断发展壮大,赛博通信也在不断尝试通过数字化手段帮助企业提质增效、提升综合竞争力。

　　“在被市场淘汰前,要先自我淘汰!”赛博通信董事长陆帅丰表示,过去20余年取得的发展成果,靠的是公司过硬的产品品质、优质的服务体验及合作伙伴的信任,但未来的发展,离不开企业的数智化改革。

　　赛博通信设有生产部、业务部、总经办等多部门,外部供应商、客户及合作伙伴遍布全球。但企业日常的部门沟通、生产进度和业务推进等仍以传统形式进行管理,不仅信息反馈滞后且不全面,紧急协助事项也无法快速得到解决;在物料管理方面,由于编码规则混乱,导致无法对原材料、半成品物料编码、成品的具体数量及目前存放情况进行高效管理,即使配备了ERP系统,也无法从根本上解决长期的库存积压。与此同时,纸质单据仍是车间领料的唯一凭证,粗放的管理方式,让仓库账物无法匹配,据数据统计,100笔领料中至少会有5笔领料没有开领料单企业管理基础薄弱,正一步步影响着赛博通信的日常经营和未来发展液晶显示器。

　　面对企业管理的诸多痛点,赛博通信选择牵手华为(海门)数字经济创新中心,依托华为云生态伙伴及多位资深行业专家,对赛博通信开展全面的数字化诊断服务,助力企业真正实现降本增效。

　　数字化诊断服务为赛博通信夯实企业管理基础工作,有效解决管理流程不标准,管理成效不可控等问题提供了保障,助力企业实现发展新突破。针对各部门信息滞后等问题,专家团队提出围绕部门关键指标,构建部门业绩复盘模板,以库存周转率提升为原点,构建公司级目标网,分解目标网形成各部门关键指标,形成统一认知,力出一孔。同时推行《定性定量复盘管理制度》定期召开周度业绩复盘会检讨每周各部门目标达成状况,形成PDCA管理循环改善主脉,对每周需横向协助的10多项事项,形成会议决议,由稽核专项跟进落实。在物料管理方面,专家团队针对赛博通信的物料属性及产品工艺制定《物料编码规则》,推行《物料编码整理方案》《产品BOM整理方案》,实现一物一码,一款产品一份BOM。同时搭建PMC部,由PMC部对生产计划进行统一安排,并规范各流程,优先消耗库存,降低积压。针对仓库账物相符率低的问题,严格执行《仓库账物相符率提升方案》,对库账进行全面实物盘点,修正盘出账物不符的项次;推行《仓库管理控制程序》《仓库管理制度》《仓库盘点标准程序》,规范仓库管理各环节,预防问题的发生。

　　通过专家团队提供的数字化诊断服务并定期追踪落实进度,赛博通信在整体管理上有了质的飞跃。不仅提升了管理人员的综合能力,累积200多项需横向协助解决的事项,也得到了落实。物料实现了编码管理,2779种物料有了对应的编码,821种产品有了对应的BOM,财务核算实现精准化,ERP系统功能得到最大化利用。而仓库管理一系列方案的落地实施,直接让仓库账物相符率从原先的55%提升至95%。与此同时,通过PMC部门的构建与运作,订单准交率由90%提升到了98%,超库龄一年以上的5吨纱线吨以下,并还在持续下降中。

　　“转型变革是一场新生,就像十月怀胎,经过孕育的艰辛后,最后迎接美好新生”赛博通信董事长陆帅丰表示,这次数字化诊断是企业突破传统管理模式,迈向数字化的重要步骤,也将为企业的高质量发展提供坚实力量。

　　随着企业对数字化转型认知的不断深入,华为(海门)数字经济创新中心也将继续秉承“创新、开放与铌、协作”的理念,依托华为公司和中软国际在5G、云计算、人工智能、工业互联网等领域的技术优势,立足企业实际转型需求,提供更专业的服务,助力企业提升核心竞争力,实现高质量发展。